Արտաշես Թորոսյանի բլոգ

  Աղբյուր ՝ Edutopia Հեղինակներ՝ Cathleen Beachboard, Nick Brousse (16.06.2026) 🔗 Կարդալ բնօրինակը Բլոգի նյութը ստեղծված է ԱԲ օգնությամբ: Ներածություն Դպրոցական միջավայրում հաճախ կարելի է նկատել մի հետաքրքիր օրինաչափություն․ երբ կանոններն ու նախաձեռնությունները ձևավորվում են վերևից, մարդիկ դրանք պարզապես կատարում են, բայց ամբողջությամբ չեն ընդունում։ Իսկ երբ նույն գործընթացում ներգրավվում են ուսուցիչներն ու աշակերտները, վերաբերմունքը կտրուկ փոխվում է։ Այս երևույթը հայտնի է որպես «IKEA էֆեկտ» ՝ մարդիկ ավելի մեծ արժեք են տալիս այն բաներին, որոնց ստեղծման մեջ իրենք են մասնակցել։ [edutopia.org] IKEA էֆեկտում «IKEA»-ն հապավում է և ունի հետևյալ բացվածքը․ I – Ingvar (հիմնադրի անունը) K – Kamprad (հիմնադրի ազգանունը) E – Elmtaryd (ֆերմայի անունը, որտեղ հիմնադիրը մեծացել է) A – Agunnaryd (գյուղ Շվեդիայում) Այսինքն՝ IKEA = Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd Սա նույն «IKEA»-ն է, որի անվանումը վերցվել է շվեդական հայտնի կահույքի ընկերությունից, և որի անունով էլ կոչվել է «IKEA էֆեկտը»՝ ընդգծ...

ՈՒԴԱՏՊ հաշվետվությունները ներկայացնում են դպրոցների տնօրենները: Շատ կարևոր է, որ այդ հաշվետվությունները ներկայացնելուց առաջ տրամադրեք ձեր գործընկերներին: Հաճախ մենք լրացնելիս չենք նկատում մեր թույլ տված սխալները, վրիպակները և ներկայացված տեղեկատվության անհամապատասխանությունները: Իսկ գործընկերները կտեսնեն, կհուշեն, խորհուրդ կտան, կսովորեցնեն:  Կան դպրոցներ, որ ունեն փորձաշրջանի ղեկավար:  Փորձաշրջանի ղեկավարը ձեր օգնականն է, խորհրդատուն, աջակիցը: Միշտ դիմեք նրան, խնդրեք պարզաբանի, բացատրի, սովորեցնի: Դուք մեծ օգուտ կստանաք արդյունքում: Փորձաշրջանի ղեկավարները պետք է հատուկ ուշադրություն դարձնեն իրենց վստահված դպրոցի ամսեկան աշխատանքների պլանավորմանը, իրականացման որակին և հաշվետվության որակին: Այդ դպրոցի հաջողությունը փորձաշրջանի ղեկավարի հաջողությունն է: Միասին մենք կհասնենք հաջողության:  Մի աֆրիկյան ասացվածք կա: Եթե ուզում ես արագ գնալ, ապա գնա մենակ: Եթե ուզում ես հեռու գնալ, ապա գնա միասին:

Մայիսի 31-ին ավարտվում է ՈՒԴԱՏՊ 4-ի հաշվետվությունների ներկայացման ժամկետը։ Նախնական տպավորությունը դրական է․ հաշվետվությունների բովանդակությունը, ուսումնասիրությունների և վերլուծությունների որակը նկատելիորեն բարելավվել են, իսկ հիմնավորումները դարձել են ավելի համոզիչ։ Շնորհավորում եմ։ Ընդհանուր առմամբ ունենք լավ հաշվետվություններ։ Հունիսի ընթացքում նախատեսում եմ տնօրենների հետ կազմակերպել հարցազրույցներ՝ լավագույն փորձը բացահայտելու, հաջողության պատճառները հասկանալու և այդ փորձը տարածելու նպատակով։ Միաժամանակ, ցավոք, դեռևս առկա են որոշ թերություններ։ Սակայն վստահ եմ, որ դրանք ժամանակի ընթացքում կշտկվեն, և մենք միասին կաշխատենք դրանց վերացման ուղղությամբ։ Ստորև ներկայացնում եմ այն հիմնական խնդիրները, որոնք արձանագրվել են նախնական դիտարկումների ընթացքում։ Հիմնական դիտարկումներ և խնդիրներ Հարցերի անհամապատասխան կամ մասնակի պատասխաններ Հաշվետվություններում հաճախ հանդիպում են պատասխաններ, որոնք ամբողջությամբ չեն համապատասխանում հարցի պահանջներին կամ միայն մասամբ են անդրադառնում դրանց։ Օրինա...

  OECD իրականացրել է Teacher Knowledge Survey վերնագրով ուսումնասիրություն:   2026 թվականի ուսումնասիրության արդյունքները լույս են սփռում ուսուցիչների ունեցած գիտելիքների բնույթի վրա և ցույց տալիս, թե ինչպես կարող է այն զարգացվել։ Առանձնապես կարևոր է, որ ուսումնասիրությունը ընդգծում է  ընդհանուր մանկավարժական գիտելիքի  արժեքը՝ ինչպես ուսուցիչների, այնպես էլ սովորողների կրթական արդյունքների տեսանկյունից։ Ուսումնասիրության տվյալները ցույց են տալիս, որ ավելի բարձր ԸՄԳ ունեցող ուսուցիչները դասի ընթացքում ավելի շատ ժամանակ են հատկացնում իրական ուսուցմանը և ուսումնառությանը և ավելի քիչ ժամանակ՝ դասարանի կարգապահության պահպանմանը Ընդհանուր մանկավարժական գիտելիքի սահմանում Շուլման (Harvard, 1987) ․ մանկավարժական գիտելիքը ուսուցչի այն կարողությունն է, որով նա վերածում է տեսական գիտելիքը գործնական դասավանդման։ Կոնիգ և գործընկերներ (University of Cologne, 2011) ․ այն ներառում է դասի կառավարման, ուսուցման մեթոդների ընտրության, գնահատման և սովորողների մոտիվացիայի ապահովման հ...

Հարգելի գործընկերներ ՈՒԴԱՏՊ հաշվետվությունները պարունակում են տեղեկություններ ոչ միայն տարեկան պլանի կատարողականի մասին, այլ նաև տեղեկատվություն դպրոցի տնօրենի կառավարչական և աշխատանքում պարտաճանաչ, պատասխանատու և հետևողական լինելու մասին: Հաշվետվությունը լրացնելով տնօրենը ներկայացնում է նաև իր դիրքորոշումը դպրոցում ուսումնական գործընթացի կազմակերպման, դրա արդյունավետության, արդյունքների բարելավման մասին:  Տեսագրության մեջ դուք կտեսնեք ՈՒԴԱՏՊ 6-րդ կետի վերաբերյալ մի հաշվետվության վերլուծություն, որտեղ ներկայացվում են բոլոր խնդիրները և այն տպավորությունը, որը այդ հաշվետվությունը ընթերցողը կարող է ստանալ: Հուսով եմ, որ այս վերլուծությունը օգտակար կլինի 4-րդ հաշվետվությունը լրացնելիս:

  Ստորև ներկայացնում եմ OECD–ի «Ուսուցիչների գիտելիքի ուսումնասիրության հարցաթերթիկի վերլուծության արդյունքները (ՈւԳՀ)» ( Results from the Teacher Knowledge Survey (TKS))  հրապարակման մանրամասները: Ուսումնասիրությունը ցույց է տվել, որ ավելի բարձր ընդհանուր մանկավարժական գիտելիք (ԸՄԳ) ունեցող ուսուցիչները․ • ավելի քիչ ժամանակ են ծախսում սովորողների կարգապահության վրա • ավելի արդյունավետ են կառավարում դասարանը Միջինում կարգապահության վրա ծախսվող ժամանակը նվազում է մինչև 4–9 տոկոսային   կետով : Ինչու՞ «ավելի խելացի դասարանը» ավելի հանգիստ է Ոսումնասիրությունը ցույց է տալիս, որ  բարձր ԸՄԳ ունեցող ուսուցիչները․ • նախօրոք կանխատեսում են դասարանի խնդիրները • դասը կառուցում են այնպես, որ կարգապահական միջամտության կարիք չլինի Սա մեկնաբանում է ուսումնասիրության այն տվյալները, որոնց համաձայն՝ դասարանի կարգապահության վրա ծախսվող ժամանակը զգալիորեն նվազում է ( 4–9 տոկոսային   կետով) ։

  ՄՄ նիստի  պլանավորման, կազմակերպման և  արձանագրություն կազմելու ուղեցույց   Մեթոդական միավորման  նիստը   պետք  է  ունենա   հստակ   վերնագիր ,  որտեղ   պարտադիր   նշվում  են՝   դպրոցի անվանումը, մեթոդական միավորման անվանումը,   նիստի հերթական  համարը ,   նիստի կազմակերպման  ամսաթիվը ։   Այսպիսով ՝  նախ   գրանցվում  է դպրոցի անվանումը,  ապա  մեթոդական միավորման անվանումը,  դրանից  հետո՝ նիստի հերթական  համարը  և  անցկացվող   ամսաթիվը ։   Մեթոդական միավորման նիստի արձանագրությունը  սկսվում  է օրակարգի  ներկայացմամբ ։ Օրակարգը ձևակերպվում է  հերթականությամբ ՝  հստակ   սահմանելով  քննարկման ենթակա  բոլոր  հարցերը։   Օրակարգի հարցերը, կարող են բաժանվել երեք հիմնական խմբի։   Առաջին  խումբը  կազմակերպական բնույթի  հարցերն  են,  որոնք , որպես  կանոն , կ...